公司動态
當前位置:首頁 - 公司動态
山西國際物流有限公司銷售分公司召開全體大會
發布時間:2018-12-10 14:35:05  浏覽次數:1466次
       2018年11月30日下午15點30分,山西國際物流有限公司銷售分公司于32層會議室召開了全員大會,會議由銷售分公司常務副總經理田進主持,銷售分公司總經理王廣收、副總經理靳宏軍、銷售總監杜小平以及銷售分公司全體員工40餘人參加了本次會議。
      本次會議内容主要為傳達了國際物流公司自搬遷新址後各項規章制度、總結了今年銷售分公司工作任務完成情況、安排各部門12月重點工作以及部署2019年工作計劃。
      首先,田總傳達了國際物流公司自搬遷新址以來的各項規章制度。要求每位員工要有新氣象、新風貌,提高工作熱情,激發工作活力,同時要嚴格執行考勤制度、遵守員工行為準則。在幹好自己本職工作的同時,要積極配合公司各部門組織的活動,加強集體榮譽感以及團隊合作精神。
      其次,田總指出,銷售分公司按照王麟董事長在2018年重點工作推進會動員講話精神,努力實現“占市場、上規模、增效益、創品牌、控風險”五個目标,穩步推進大客戶戰略。從“打基礎、提質量”兩個方面、“調結構、穩用戶、強管理、控風險”四個點着手,全面推進分公司各項工作。要求各部門加大清收力度,完成年度清欠任務。同時,田總指出鄭州辦事處要處理好對長子公司的業務管理工作,規範業務流程,創新管理辦法。     
      會上,田總還對2019年重點工作做了安排,他指出,按照公司2018年“補短闆、調結構”、2019年“上軌道、求實效”的總體工作思路,分公司要繼續認真做好經營業務工作,嚴格控制風險,突出效益為先,不斷提升發展質量,增強企業盈利能力,結合公司站點布局,優化配置客戶資源。提高資金使用效率,加大應收預付賬款的壓降工作,降低資金風險、債務風險和法律風險。
      靳總在會議中提出,銷售分公司不僅要做好業務上的排頭兵,還要做好制度最有力的執行者。在工作中要不斷提高工作效率,創新工作形式,遵守員工法則。同時,他指出,長子公司作為國際物流公司“五統一”的試點公司,要争取在各個方面跟得上銷售分公司的步伐。在今後的工作中将繼續加大力度組織貨源,吸引優質用戶到長子公司發運,為2019年發運量保300萬噸,力争完成400萬噸量的目标夯實基礎。 
       銷售分公司總經理王廣收同志總結到銷售分公司全體員工應該統一思想,目标清晰,步調一緻,為建設一支高效、有為的團隊而努力。王總從五個方面指出了銷售分公司目前存在的不足,一是思路不新,思維模式固化,創新意識不強。二是工作不實,很多員工對業務的理解力不夠徹底,對自己的工作思考不夠深入。三是格局不高,大局意識薄弱,各部門關聯度不夠。各部門不要局限在自己部門的業務,更要有大局意識,部門之間相互溝通、協調和支持。四是辦法不多,明确目标後,執行的步驟辦法不夠多。五是步伐不快,一些員工工作存在拖沓的現象,缺少雷厲風行的做事原則,執行力不強。
       針對這樣的現狀,王總講到要從五個方面來提高銷售分公司的整體水平。一是加強工作紀律,嚴格執行公司各項規章制度;二是端正學習态度,提升各項技能,提高自身綜合業務能力;三是樹立團隊意識,各部門之間相互配合,相互幫助;四是強化風險意識,把控财務、稅務等風險,建立一支有風險意識的團隊;五是講求效益,樹立規模效益的觀念,算好每一筆帳。
       在今後的工作中,銷售分公司要腳踏實地增運量,發揮集運站基礎設施的作用,借助清華團隊科技興企,創造屬于國際物流自己的品牌,打造智慧物流,為公司更好的明天而奮鬥!
地址:山西省太原市長興南街陽光城環球金融中心B座31-32層  ICP備案序号:晉ICP備19011393号
山西國際物流有限公司 版權所有      晉公網安備14011002000150号